為積極響應(yīng)公司“深化變革強(qiáng)考核，優(yōu)化流程促管理”的年度工作要求，進(jìn)一步適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境變化，滿足企業(yè)自身發(fā)展需要，2025年4月19日，求是公司在公司會(huì)議室召開(kāi)了公司相關(guān)制度修訂討論會(huì)議。本次會(huì)議由公司董事長(zhǎng)晏海軍親自主持，公司中高層管理人員齊聚一堂，共同為公司的制度完善和未來(lái)發(fā)展出謀劃策。
在會(huì)議開(kāi)場(chǎng)，董事長(zhǎng)晏海軍強(qiáng)調(diào)了本次制度修訂的重要性和緊迫性。他指出，當(dāng)前咨詢監(jiān)理行業(yè)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司原有的管理制度在某些方面已難以適應(yīng)新形勢(shì)的需求。為了實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，切實(shí)保護(hù)員工的合法利益，對(duì)人事管理、績(jī)效考核、數(shù)智化建設(shè)、誠(chéng)信建設(shè)、安全管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等多方面的制度進(jìn)行全面梳理和修訂迫在眉睫。只有通過(guò)不斷傳承、優(yōu)化和提升管理制度，才能讓公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在熱烈的討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人員圍繞各項(xiàng)制度的修訂原則及框架展開(kāi)了深入交流。大家對(duì)照制度討論稿，按各自職能，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的理解，紛紛提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。在人事制度方面，有人建議進(jìn)一步優(yōu)化人才招聘和晉升機(jī)制，吸引和留住更多優(yōu)秀人才；在考核制度上，探討如何建立更加科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；對(duì)于培訓(xùn)制度，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性，根據(jù)不同崗位和員工需求提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程，助力員工職業(yè)成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)充分討論，會(huì)議最終確定了各項(xiàng)制度的修訂原則及框架，并明確落實(shí)到具體職能部門及責(zé)任人，要求責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成修訂工作。這一舉措不僅確保了制度修訂工作的有序推進(jìn)，也體現(xiàn)了公司對(duì)制度建設(shè)的高度重視和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。
此外，會(huì)議還宣布出臺(tái)了一系列相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理措施。這些措施緊密圍繞公司的年度工作目標(biāo)，旨在加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新措施的出臺(tái)，讓求是人對(duì)未來(lái)充滿信心，為公司的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
本次制度修訂討論會(huì)議的成功召開(kāi)，是求是公司在管理變革道路上邁出的重要一步。通過(guò)制度的完善和優(yōu)化，公司將進(jìn)一步提升管理水平，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來(lái)，求是公司將繼續(xù)秉持“深化變革強(qiáng)考核，優(yōu)化流程促管理”的理念，不斷探索創(chuàng)新，努力打造更加卓越的工程咨詢監(jiān)理企業(yè)，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量 。